为全面提升公司管理水平，明确公司2012年经营职责目标，12月24日，京湖设备组织中层以上领导干部召开会议，围绕降本增效这一中心展开对2012年工作思路的讲解汇报。 会上，京湖设备厂董事长、总经理分析了变压器行业形势及存在的问题，并就如何应对严峻的市场形势进行了分析阐述。随后，以职能部门上台讲解，请其余各部门负责人台下点评和响应配合明年工作措施的形式进行汇报，分别就本部门明年的工作计划、降本增效思路、工作措施、工作目标、费用预算等进行了讲解。董事长、总经理认真听取了各部门汇报，并不时提出问题、建议和要求。 通过本次会议，我厂在销售管理、技术研发、全面预算、全员降本增效等方面制定了明确工作目标和措施，即“一条主线、两个并重，三个考核，四个支撑，五个整合与管控”。明年的经营工作要以开发高电压、大容量产品为先导，以优化220产品结构为主线，发挥技术、集采优势，提升产品市场竞争力;关注营销与服务并重，订单与回款并重;加强全面预算管理考核、目标成本考核和全面质量考核;确立产品成本优势，为产品销售提供价格支撑，扩大配变、干变销量，为企业经营提供利润支撑，借助油箱品牌优势，扩大油箱外协能力，为企业提供产量和利润上的支撑，发挥现有场地、设备等资源优势，形成内外配套能力和盈利支撑;加强五方面整合与管控，即 加强母子公司的营销整合与管控，加强市场信息与快速反应服务机制整合与管控，加强外协、外购分供方资源的整合与管控，加强投标前价格评审与投产前设计再优化的整合与管控，对照合同倒逼成本与生产过程制造成本的整合与管控。以各种具体措施，推动京湖明年降本增效目标的完成。
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